今年以來，以數字化系統迭代升級為契機，蕭山區義橋鎮積極開展“蕭然安寧”系統試點應用,實現轄區內企事業單位與場所的全領域、全過程、全周期、全覆蓋管理，為打造基層治理新格局注入數字動能。
一是“系統集成”契合基層需求。義橋鎮共有近1.2萬家市場主體,安全監管面臨著量大面廣的難題,而基層治理分散在多個大安全類數字系統，如省級的“工業企業在線”“常普常新”平臺、區級的“釘管家”“蕭消 119”系統等。在基層減負的背景下,“蕭然安寧”圍繞“底數、排查、隱患、執法”等痛點難點進行系統整合,通過數字集成實現底數排摸、隱患排查、整改閉環、貫通“141”體系等環節上的數據整合、業務整合和功能整合。同時，助力基層應急消防管理站精準有效開展具體工作，降低安全問題隱患排查工作的重復性和煩瑣性，真正實現基層安全管理從“繁瑣重復”轉向“精準高效”。
二是“緊扣底數”統籌謀劃推進。圍繞如何高效摸清底數、核實主體經營生產狀況開展集中攻堅,全面排查核實經營主體4000余家。在人員配置上壓實鏈條。明確村社治保主任兼任安全員,抓實專兼職網格員下沉村社網格,由治保主任統籌開展排查工作,確保任務高效落實;鎮各辦公室落實一名副主任與業務員專門負責。在任務布置上統一思想。在“漁浦大講堂”向全體機關干部和村社書記明確任務要求,強調工作重要性;分片召集村社書記和治保主任召開專題會議,聽取村社意見，細化任務分工。在技能培訓上支持到位。邀請系統開發公司線下進行業務授課,技術員現場答疑解惑，會后組建業務咨詢群組，高頻問題整理后發布公告與業務手冊統一解答,特殊問題落實專人點對點及時溝通。在任務進度上緊抓不懈。依托“最多查一次”系統原有底數,分析村社排查完成率,每日晾曬進度由領導督促,并邀請先進村社分享經驗做法。針對難分流、難處理、難落地的底數,抽調專人重點攻堅,確保任務高效推進。
三是“數智賦能”激發治理效能。通過搶抓試點“蕭然安寧”系統機遇，義橋鎮以系統革新實現全鎮各類安全監管主體應管盡管與高水平監管。規范涉企檢查。通過“最多查一次”民生實事,在“蕭然安寧”隱患排查中,統籌區鎮兩級綜合執法、公安警務、村社網格、應急消防、群防群治等“綜警網安+”力量,進一步完善分級分類“紅橙黃綠”四色管理體系,從原先“多次、多頭、單科”變為“一次上門、全科體檢”。緊盯隱患閉環。對排查發現的隱患,以周情分析會為統籌平臺、工作指令單為執行載體,整合多部門力量協同攻堅,形成發現、交辦、整改、復核的全鏈條閉環機制,實現一般隱患網格閉環,重點隱患全鎮協同。